@techreport{Hirschfeld1998verschlungenen,
abstract = {Der vorliegende Text analysiert die Funktionsweise von Strategischen Allianzen im Zusammenhang von ,,Strategie\textquotedblleft{} und ,,operativer Umsetzung\textquotedblleft{}. Hintergrund ist eine oftmals strategielastige Debatte und die Vernachl\"{a}ssigung operativer Aspekte in der Kooperationsliteratur. Im Mittelpunkt steht die empirische Untersuchung einer internationalen Technologieallianz im liberalisierten Telekommunikationssektor, dem Digitalfunkkonsortium. Am Beispiel der Fallstudie werden zum einen die \"{o}konomischen und technologischen Rahmenbedingungen beschrieben, die Firmen zur Kooperation bei der Entwicklung einer break-through- Technologie motivieren, wie auch die unterschiedlichen strategischen Interessenkomplementarit\"{a}ten und -divergenzen. In einem zweiten Schritt beschreibt die Autorin die Bew\"{a}ltigung der Allianzziele im konkreten interorganisatorischen Arbeitsproze\ss{}. Einzelne Aspekte hierbei sind zun\"{a}chst der Proze\ss{} und die Ergebnisse der Arbeitsteilung zwischen den Partnern sowie die Interdependenzen zwischen den Organisationen in den einzelnen Phasen der Produktentwicklung. Deutlich wird im Zusammenhang zwischen den konsortialen Steuerungsmechanismen - fa\ss{}bar als horizontale Verhandlungskoordination - und dem problematischen Proze\ss{} der gemeinsamen Produktentwicklung eine hohe politische Aufladung der Kooperation auf allen Ebenen. Sichtbar werden die Auswirkungen der konsortialen Governance im konkreten Arbeitsproze\ss{} durch das st\"{a}ndige Ineinanderfallen von firmenbezogenen Interessendifferenzen und operativen Fragen. Ein weiteres Augenmerk gilt spezifischen Unterschieden zwischen den kooperierenden Firmen hinsichtlich Organisationsstruktur, Arbeitsorganisation und Personalpolitik, die sich in der Zusammenarbeit als St\"{o}rfaktor und Begrenzung der Kooperationsf\"{a}higkeit erweisen. Die Sichtweise ist dynamisch: Es zeigt sich, da\ss{} Interessenkonstellation wie auch die Kooperationsatmosph\"{a}rer sich im Verlauf der Zusammenarbeit ver\"{a}ndern k\"{o}nnen, und zwar in Abh\"{a}ngigkeit von externen, wettbewerbsbezogenen Parametern wie auch von internen, grunds\"{a}tzlich gestaltbaren Bedingungen. Eine Erfolgsbewertung hinsichtlich der wirksamen Umsetzung der Allianzsstrategie mu\ss{} differenzieren: einige Ziele (hier z.B. das des Marktzugangs) lassen sich durch die Kooperation verwirklichen. Andere h\"{a}ufig genannte Vorteilspotentiale von Kooperationen - wie das der Zeitersparnis und der Kostenreduktion - k\"{o}nnen durch Interessendivergenzen und operative Defizite konterkariert werden. Schlie\ss{}lich wird noch auf die unterschiedliche individuelle Dynamik bei den Partnerfirmen aufmerksam gemacht. Die Zusammenarbeit im Digitalfunkkonsortium wurde von den beteiligten Firmen in sehr unterschiedlicher Weise und mit unterschiedlichen Markterfolgen genutzt. Ausschlaggebend hierf\"{u}r waren interne Bedingungen, die hier - ohne dies vertiefen zu k\"{o}nnen - angerissen werden. Fazit der Arbeit ist, da\ss{} bei der Untersuchung von strategischen Allianzen die Interessenstruktur und Steuerungsform zwischen den Partnern nicht nur beschrieben, sondern hinsichtlich ihrer Auswirkungen im postkontraktuellen Arbeitsproze\ss{} untersucht werden sollten. Notwendig ist hier eine Sichtweise, die zum einen den Faktor der `Politik\textasciiacute{} auf allen Ebenen nicht ausblendet und zum anderen auch die internen Bedingungen bei den beteiligten Organisationen in den Blick nimmt.},
address = {Berlin},
author = {Karin Hirschfeld},
copyright = {http://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungen},
keywords = {300; Funktechnik; Industrielle Forschung; Telekommunikation; Strategische Allianz; Unternehmenskooperation; Welt},
language = {ger},
number = {FS II 98-203},
publisher = {WZB},
title = {Auf verschlungenen Pfaden zum High-Tech-Produkt: das Digitalfunkkonsortium - eine strategische Allianz und ihre Folgen},
type = {Ver\"{o}ffentlichungsreihe der Abteilung Regulierung von Arbeit des Forschungsschwerpunkts Technik, Arbeit, Umwelt des Wissenschaftszentrums Berlin f\"{u}r Sozialforschung},
url = {http://hdl.handle.net/10419/50747},
year = {1998}
}
