@techreport{Kindermann2009some,
abstract = {How can we explain the historical and trans-national variation of Corporate Responsibility \textendash{}  business's voluntary engagement for social and environmental ends above legally mandated  minimum standards \textendash{} and how are we to understand this amorphous and essentially contested  phenomenon? In this paper, I propose a political-economic explanation for the variation  of Corporate Responsibility [Corporate Social Responsibility (CSR) and Corporate Citizenship].  I posit that Corporate Responsibility's temporal and cross-national variation is linked to its  function of legitimating economic liberalization and market liberalism. Both employers and  state officials have an interest in compensating for the hardships of liberalization and the  weakening of institutionalized social solidarity. One way in which they seek to legitimate the  market vis-\`{a}-vis their `stakeholders' and the electorate, and justify themselves vis-\`{a}-vis their  own conscience, is through Corporate Responsibility. CR inoculates firms against burdensome  regulation and justifies a light regulatory touch; it facilitates business-friendly institutional  reforms; it helps to satisfy employers' needs and compensate for market failures and  deficiencies in public provision. But CR cannot be understood in purely rational-instrumental  let alone cynical terms. One of its most essential functions is to constitute businesspeople as  responsible moral agents. Those in the engine rooms of contemporary capitalism \textendash{} whether  owners, managers, or employees \textendash{} want to perceive themselves as serving the common  good. This is true irrespective of capitalist `varieties.' In the place of Milton Friedman's assertion  that the business of business is business, employers chant: `Free us up so we can do  some Corporate Responsibility!'  Using national Corporate Responsibility associations and their membership levels as a proxy  for the institutionalization of CR, this paper develops and tests a political-economic explanation  for the temporal and trans-national variation of CR. Using Corporate Responsibility associations,  a novel proxy for the state of CR in a given country at a given time, I hypothesize  that Liberal Market Economies tend to `get' CR earlier, and get more of it, than Social / Coordinated  Market economies. Furthermore, Corporate Responsibility co-evolves with the decline  of institutionalized social solidarity, `embedded liberalism' and `organized capitalism.'  Empirical evidence from more than twenty OECD countries and from the CR `leader' United  Kingdom and `laggard' Germany support these hypotheses and illustrate the co-evolution of  CR and market liberalism during the past thirty years. In sum, this paper suggests that CR  functions as a material and symbolic substitute for institutionalized forms of social solidarity. --  -- Wie k\"{o}nnen wir die transnationale Varianz von Corporate Responsibility \textendash{} des freiwilligen Engagements von Unternehmen f\"{u}r soziale und \"{o}kologische Belange \"{u}ber gesetzlich vorgeschriebene Mindeststandards hinaus \textendash{} erkl\"{a}ren? Verbreitete sozialwissenschaftliche Erkl\"{a}rungen von Corporate Social Responsibility (CSR) und Corporate Citizenship stellen soziale Bewegungen und die Diffusion von sozialen Normen in den Vordergrund. Ich entwickele einen alternativen, polit-\"{o}konomischen Ansatz: Corporate Responsibility tr\"{a}gt dazu bei, wirtschaftliche Liberalisierung und Marktliberalismus zu legitimieren. Sowohl Arbeitgeber als auch Politiker sind daran interessiert, die H\"{a}rten der Liberalisierung und die Schw\"{a}chung des institutionalisierten sozialen Zusammenhalts zu kompensieren. Corporate Responsibility ist ein Weg, das Vertrauen von Interessenvertretern und W\"{a}hlern in den Markt zu st\"{a}rken und gleichzeitig das eigene Gewissen zu entlasten; CR impft Unternehmen gegen zu starke Regulierung und erm\"{o}glicht doch einen zur\"{u}ckhaltenden Eingriff; es erleichtert unternehmensfreundliche institutionelle Reformen und es kann helfen, Marktversagen und M\"{a}ngel in der Bereitstellung von \"{o}ffentlichen G\"{u}tern zu kompensieren. CR darf jedoch nicht rein zweckrational, strategisch oder gar zynisch verstanden werden. Eines seiner wichtigsten Funktionen besteht darin, Gesch\"{a}ftsleuten ein Selbstverst\"{a}ndnis als verantwortungsbewusste moralische Akteure zu erm\"{o}glichen. Alle Beteiligten im R\"{a}derwerk des zeitgen\"{o}ssischen Kapitalismus \textendash{} ob Eigent\"{u}mer, F\"{u}hrungskr\"{a}fte oder Mitarbeiter \textendash{} wollen sich als dem Gemeinwohl dienend verstehen, unabh\"{a}ngig von unterschiedlichen Spielarten des Kapitalismus. An Stelle von Milton Friedmans Behauptung ,the business of business is business' rufen Unternehmer, Wirtschafts-und Arbeitgeberverb\"{a}nde im Chor: ,Befreit uns von unseren Beschr\"{a}nkungen, damit wir uns in CR engagieren k\"{o}nnen! Mit der Hilfe eines neuen Indikators wird eine politisch-\"{o}konomische Erkl\"{a}rung f\"{u}r die zeitliche und transnationale Varianz von CR entwickelt. Meine Hypothese ist, dass liberale Marktwirtschaften CR fr\"{u}her und in gr\"{o}\ss{}eren Mengen ,bekommen' als soziale Marktwirtschaften. Dar\"{u}ber hinaus behaupte ich, dass der Anstieg von Corporate Responsibility einher geht mit dem Niedergang des institutionalisierten sozialen Zusammenhalts und des ,,organisierten Kapitalismus.\textquotedblleft{} Empirische Daten aus mehr als zwanzig OECD-L\"{a}ndern und aus dem CRVorreiter England und dem ,,Nachz\"{u}gler\textquotedblleft{} Deutschland unterst\"{u}tzen diese Thesen und veranschaulichen die Ko-Evolution des Aufstiegs von CR und der Liberalisierung der Wirtschaft in den letzten drei\ss{}ig Jahren. Zusammengefasst, wird in diesem Papier vorgeschlagen, CR als materiellen und symbolischen Ersatz f\"{u}r institutionalisierte Formen des sozialen Zusammenhalts zu verstehen. F\"{u}r Theorie und Forschungspraxis legen diese Ergebnisse nahe, politisch- \"{o}konomische Institutionen und die Spielarten des Kapitalismus bei der Untersuchung von Corporate Social Responsibility (CSR) und Corporate Citizenship st\"{a}rker in den Vordergrund zu r\"{u}cken.},
address = {Berlin},
author = {Daniel Kindermann},
copyright = {http://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungen},
keywords = {300; Corporate Social Responsibility; liberalization; market liberalism; quantity of CSR; timing of CSR; Varieties of Capitalism},
language = {eng},
number = {SP III 2009-301},
publisher = {WZB},
title = {Why do some countries get CSR sooner, and in greater quantity, than others? The political economy of corporate responsibility and the rise of market liberalism across the OECD: 1977 - 2007},
type = {Discussion papers // Wissenschaftszentrum Berlin f\"{u}r Sozialforschung (WZB), Abteilung: Wissen, Produktionssysteme und Arbeit, Forschungsschwerpunkt: Organisationen und Wissen},
url = {http://hdl.handle.net/10419/49636},
year = {2009}
}
