@techreport{Dorrenbacher2006Subsidiary,
abstract = {Based on a literature review and a single case study approach, this paper  provides insights into the actors, interests and dynamics of charter losses. It  reports the results of interviews with 20 managers at different units of Siemens  ICN (Information & Communication Network division) in Germany, Hungary and  Austria, including the Hungarian subsidiary where the charter loss occurred, the  German headquarters, and the main competing subsidiaries. Furthermore, the  paper sheds light on the questions: to what extent and by what combination of  host country, subsidiary-related and MNC structural and organizational factors  do situations develop in which a subsidiary loses its charter. Our findings show  that there is no single reason for a charter loss, but multiple interdependent  reasons subject to divergent interpretations, reflecting the micropolitical  interests of the key actors. The case study further elucidates that there is room  for strategic action at the subsidiary level to avert a charter loss, whereby  anticipatory adjustment of the subsidiary towards more balanced internal and  external embeddedness as well as constant interpersonal networking with the  headquarters office are two important prerequisites. --  -- Dieser Beitrag besch\"{a}ftigt sich auf Basis einer Fallstudie mit der Frage, warum  Tochtergesellschaften multinationaler Unternehmen Mandate verlieren.  Mandate sind zeitlich und inhaltlich befristete, von der Unternehmenszentrale  eines multinationalen Unternehmens verliehene oder von einzelnen Tochtergesellschaften  errungene Kompetenzen bzw. Verantwortlichkeiten, die die  konzerninterne Arbeitsteilung in einem multinationalen Unternehmen definieren.  Es werden Ergebnisse aus Interviews mit mehr als 20 Managern der Siemens-  Sparte f\"{u}r Vermittlungstechnik (Information and Communications Networks oder  kurz ICN) in Deutschland, Ungarn und \"{O}sterreich pr\"{a}sentiert. Der Beitrag  verdeutlicht, dass es verschiedene interdependente Ursachen f\"{u}r Mandatsverluste  gibt, die je nach den mikro-politischen Interessen der wesentlichen  Akteure unterschiedlich interpretiert werden. Die Fallstudie verweist zugleich  auf Spielr\"{a}ume f\"{u}r strategisches Handeln auf der Tochtergesellschaftsebene.  Wesentliche Ansatzpunkte sind dabei eine strategische Ausbalancierung von  interner und externer Eingebundenheit der Tochtergesellschaft sowie eine stark  auf interpersonelle Kontakte abstellende Vernetzung der Tochtergesellschaftsmanager  mit der Konzernzentrale.},
address = {Berlin},
author = {Christoph D\"{o}rrenb\"{a}cher and Jens Gammelgaard},
copyright = {http://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungen},
keywords = {300},
language = {eng},
number = {SP III 2006-201},
publisher = {WZB},
title = {Subsidiary redefinition: Charter loss in a German-owned subsidiary in Hungary},
type = {Discussion paper // Wissenschaftszentrum Berlin f\"{u}r Sozialforschung, Forschungsschwerpunkt Organisationen und Wissen, Abteilung Internationalisierung und Organisation},
url = {http://hdl.handle.net/10419/48957},
year = {2006}
}
