@techreport{Gundlach1985amerikanische,
abstract = {In der Diskussion um die hohe Arbeitslosigkeit geben in der Bundesrepublik die Pessimisten den Ton an. Niedrige Wachstumsraten und ein hohes Rationalisierungstempo, so lautet das Standardargument, w\"{u}rden den Mangel an Arbeitspl\"{a}tzen weiter vergr\"{o}\ss{}ern. Dies mu\ss{} nicht so sein. Am Beispiel des amerikanischen Besch\"{a}ftigungswunders l\"{a}\ss{}t sich studieren, wie man mit dem Problem fertig werden kann. In den Vereinigten Staaten sind in den letzten zehn Jahren rund 20 Millionen zus\"{a}tzliche Arbeitspl\"{a}tze geschaffen worden, der \"{u}berwiegende Teil von kleinen und mittleren Unternehmen in den Regionen mit raschem Wirtschaftswachstum im S\"{u}den und Westen des Landes. Fast alle sind im Dienstleistungssektor entstanden - im Handel, im Gastst\"{a}ttengewerbe, bei den Kreditinstituten und vor allem bei einer Reihe junger Dienstleistungsbranchen, die sich im Umfeld von Produktionsunternehmen angesiedelt haben, wie Datenverarbeitungs- und Dateninformationsdienste, Unternehmensberatung, Anlagenleasing oder Kurierdienste. Es sind nicht nur Arbeitspl\"{a}tze f\"{u}r Computerspezialisten und f\"{u}r Pizzab\"{a}cker, wie das h\"{a}ufig behauptet wird. Das sektorale und berufliche Muster der zus\"{a}tzlichen Besch\"{a}ftigung ist ganz normal f\"{u}r eine moderne Dienstleistungsgesellschaft, in der ein breites Spektrum an intellektuellen F\"{a}higkeiten und manuellen Fertigkeiten vorhanden ist. Die insgesamt positive Bilanz l\"{a}\ss{}t sich vor allem darauf zur\"{u}ckf\"{u}hren, da\ss{} in den Vereinigten Staaten die Reall\"{o}hne nur vergleichsweise wenig gestiegen und teilweise sogar gesunken sind. Es gab nicht jenen Rationalisierungsdruck, der in den meisten europ\"{a}ischen L\"{a}ndern dazu f\"{u}hrte, da\ss{} zu viele alte Arbeitspl\"{a}tze verlorengingen, w\"{a}hrend gleichzeitig zu wenig neue entstanden. Nicht minder wichtig war aber die gro\ss{}e Flexibilit\"{a}t und Mobilit\"{a}t, die viele Amerikaner bei der Suche nach einer Besch\"{a}ftigungsm\"{o}glichkeit zeigten, n\"{a}mlich die Bereitschaft, einen Arbeitsplatz zu akzeptieren, der wenig attraktiv war - etwa mit Schichtarbeit statt Regelarbeitszeit, am Flie\ss{}band statt am Schreibtisch, an der Peripherie statt in der City. Das amerikanische Beispiel weist die Richtung, in der auch hierzulande die L\"{o}sungen zu suchen sind: Der Weg zu mehr Arbeitspl\"{a}tzen f\"{u}hrt nur \"{u}ber marktgerechte L\"{o}hne, und das hei\ss{}t \"{u}ber Ver\"{a}nderungen in den intersektoralen und interregiohalen Lohnrelationen. Und er f\"{u}hrt nur \"{u}ber die Beseitigung administrativer Regulierungen, die Au\ss{}enseitern den Marktzutritt erschweren. Beides h\"{a}ngt eng miteinander zusammen: Auf deregulierten M\"{a}rkten kommt nach den amerikanischen Erfahrungen rasch Bewegung in die L\"{o}hne, und es entstehen auch neue Arbeitspl\"{a}tze.},
address = {Kiel},
author = {Erich Gundlach and Klaus-Dieter Schmidt},
copyright = {http://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungen},
keywords = {330},
language = {ger},
number = {109},
publisher = {Kiel Institute for the World Economy (IfW)},
title = {Das amerikanische Besch\"{a}ftigungswunder: Was sich daraus lernen l\"{a}\ss{}t},
type = {Kieler Diskussionsbeitr\"{a}ge},
url = {http://hdl.handle.net/10419/352},
year = {1985}
}
