@techreport{Kirchner2008gesellschaftlichen,
abstract = {Formen der Dezentralisierung wie Gruppenarbeit und Center-Konzepte pr\"{a}gen die Diskussion in der Industrie- und Organisationssoziologie seit Anfang der 1990er Jahre bis heute. Bisher fehlt aber eine detaillierte Auseinandersetzung mit der Einf\"{u}hrungsdynamik und den Bedingungen der Dezentralisierung von Organisationsstrukturen. Warum f\"{u}hren scheinbar so viele Betriebe neue Organisationsformen ein, und zu welchem Zeitpunkt geschieht dieses? Warum gerade zu diesem Zeitpunkt? Ziel unsere Analyse ist, die Bedingungen und Eigenschaften der Einf\"{u}hrungsdynamik von Ma\ss{}nahmen der Dezentralisierung aufzuzeigen. Allgemein wird behauptet, dass Dezentralisierung von Organisationsstrukturen als Reaktion auf wirtschaftliche oder technologische Ver\"{a}nderungen zu verstehen ist. Wir wollen diesen Hypothesen die Vorstellung der institutionellen Einbettung von Organisationen gegen\"{u}berstellen. Mit Hilfe der neo-institutionalistischen Organisationstheorie untersuchen wir, welche Rolle der Ver\"{a}nderung von Leitbildern, als soziale Konstruktionen, f\"{u}r die Einf\"{u}hrungsdynamik von Dezentralisierungsma\ss{}nahmen zukommt. Leitbilder werden hier als Rationalit\"{a}tsmythen behandelt, die bestimmte Ziele und Mittel der Organisation in Beziehung setzen und diese geb\"{u}ndelt transportieren. Mit Hilfe des IAB-Betriebspanels werden die Eigenschaften und Bedingungen der Einf\"{u}hrungsdynamik von Ma\ss{}nahmen der Dezentralisierung untersucht. Zur Bestimmung von Dynamik, Zeitpunkt und der sektoren\"{u}bergreifenden Verteilungen kommen deskriptive Analysen im L\"{a}ngs- und im Querschnitt zum Einsatz. Dar\"{u}ber hinaus \"{u}berpr\"{u}fen wir die Hypothesen zur Dezentralisierungsdynamik mit Hilfe einer Trendanalyse auf Basis einer Logit-Regression. Ergebnis unserer Untersuchung ist, dass sich nach einem Einf\"{u}hrungsboom zwischen 1993 und 1995 die Einf\"{u}hrungsdynamik erheblich abschw\"{a}cht und nach 2001 mit deutlich geringerer Intensit\"{a}t verl\"{a}uft. Es kommt zu einer stabilen Polarisierung von Betrieben, die substanzielle Dezentralisierungsma\ss{}nahmen vorgenommen, und solchen, die dieses unterlassen haben. Ausgel\"{o}st durch eine Wirtschaftskrise 1992/3 verliert das etablierte Rationalisierungsparadigma an Legitimit\"{a}t, und es verbreitet sich ein neues Leitbild. Damit entsteht die Vorraussetzung f\"{u}r einen weit reichenden Organisationswandel. Wir zeigen, dass Betriebe, die Dezentralisierungsma\ss{}nahmen ergreifen, sich in ihrer Beurteilung von Zielen und Mitteln signifikant von den Betrieben unterscheiden, die keine Ma\ss{}nahmen ergriffen haben. Dieser Befund wird als Indikator f\"{u}r eine Rolle von Leitbildern f\"{u}r Organisationswandel gedeutet.},
address = {N\"{u}rnberg},
author = {Stefan Kirchner and Maria Oppen and Lutz Bellmann},
copyright = {http://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungen},
keywords = {C23; O33; 330; Organisatorischer Wandel; technologischer Wandel; Paneldaten},
language = {eng},
number = {2008,37},
publisher = {IAB},
title = {Zur gesellschaftlichen Einbettung von Organisationswandel: Einf\"{u}hrungsdynamik dezentraler Organisationsstrukturen},
type = {IAB discussion paper},
url = {http://hdl.handle.net/10419/32744},
year = {2008}
}
