@techreport{Kornert2006Theoretisch,
abstract = {Die theoretisch-konzeptionelle W\"{u}rdigung der Balanced Scorecard steht trotz ihres Siegeszu-ges in der Praxis noch immer in den Anf\"{a}ngen. Der vorliegende Beitrag stellt das Shareholder Value-Konzept, das Stakeholder-Konzept und die Systemtheorie als theoretisch-konzeptionel-len Bezugsrahmen f\"{u}r eine Ausgestaltung der Balanced Scorecard vor. Dabei wird deutlich, da\ss{} die Balanced Scorecard als instrumentelles Pendant zu jedem der drei Ans\"{a}tze fungieren kann. Hieraus leiten sich nicht zuletzt ihre gro\ss{}e Flexibilit\"{a}t und eindrucksvolle Resonanz ab. --  -- Despite its overwhelming success in practice, a theoretical and conceptual valuation of the balanced scorecard is still in the very beginning. The paper presents the shareholder value concept, the stakeholder concept and the systems theory as theoretical and conceptual foundations for designing a balanced scorecard, As a consequence, the balanced scorecard can be used as an instrument to manage a company in accordance with these approaches. The great flexibility and impressing success of the balanced scorecard are further results of its ability to serve different approaches.},
address = {Greifswald},
author = {Jan K\"{o}rnert and Cornelia Wolf},
copyright = {http://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungen},
keywords = {M10; M41; 650; balanced scorecard; shareholder value; stakeholder; systems theory; Balanced Scorecard; wertorientierte Unternehmensf\"{u}hrung; Anspruchsgruppen; Systemtheorie},
language = {ger},
number = {02/2006},
publisher = {Univ., Rechts- und Staatswiss. Fak.},
title = {Theoretisch-konzeptionelle Grundlagen zur Balanced Scorecard},
type = {Wirtschaftswissenschaftliche Diskussionspapiere // Ernst-Moritz-Arndt-Universit\"{a}t Greifswald, Rechts- und Staatswissenschaftliche Fakult\"{a}t},
url = {http://hdl.handle.net/10419/32361},
year = {2006}
}

