@techreport{Wolf2004Stakeholder,
abstract = {Mit ihren vier Perspektiven - finanzielle Perspektive, Kundenperspektive, interne Proze\ss{}perspektive sowie Lern- und Entwicklungsperspektive - informiert die Balanced Scorecard in einem ausgewogenen Bild \"{u}ber die aktuelle Zielerreichung und die zuk\"{u}nftigen Erfolgsm\"{o}glichkeiten eines Unternehmens. In der Praxis trifft man h\"{a}ufig auch auf eine Stakeholder Scorecard, die sich mit den Anspruchsgruppen von Organisationen besch\"{a}ftigt und diese als Perspektiven in einer Scorecard ber\"{u}cksichtigt. Der Aufsatz analysiert die Vor- und Nachteile, die mit dem Einsatz der Balanced Scorecard und der Stakeholder Scorecard in der Managementpraxis verbunden sind. --  -- The balanced scorecard, with four perspectives \textendash{} financial, customer internal business
process, and learning and growth \textendash{} provides a balanced picture of current operating
performance as well as the drivers of future performance. We observe another
type of scorecard frequently used in practice: the stakeholder scorecard. It
identifies the major constituents of an organisation and considers them as perspectives
in a scorecard. The paper analyses advantages and disadvantages of using a
balanced scorecard or a stakeholder scorecard in order to successfully manage a
company.},
address = {Greifswald},
author = {Cornelia Wolf and Jan K\"{o}rnert},
copyright = {http://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungen},
keywords = {M10; M41; 330; Balanced Scorecard; Stakeholder Scorecard; strategisches Management; strategic management},
language = {ger},
number = {02/2004},
publisher = {Univ., Rechts- und Staatswiss. Fak.},
title = {Stakeholder scorecard versus balanced scorecard},
type = {Wirtschaftswissenschaftliche Diskussionspapiere // Ernst-Moritz-Arndt-Universit\"{a}t Greifswald, Rechts- und Staatswissenschaftliche Fakult\"{a}t},
url = {http://hdl.handle.net/10419/32357},
year = {2004}
}
