@phdthesis{Hellmann2010Ansatzpunkte,
abstract = {Diese Arbeit untersucht mit Hilfe von vier Fallbeispielen, wie Managementberater Unternehmen ver\"{a}ndern k\"{o}nnen. Den theoretischen Hintergrund der Arbeit bildet der Practice Turn in der Sozialtheorie bzw. der Strategy-As-Practice Ansatz in der Managementwissenschaft. Vor diesem werden sowohl Unternehmen als auch die Arbeit von Managementberatern theoretisch neu beschrieben. Es wird gezeigt, wie Managementberater ein aufgekl\"{a}rt rationales Problem- und L\"{o}sungsverst\"{a}ndnis entwickeln, um eine koordinierte Ver\"{a}nderung der sozialen Praktiken in Unternehmen zu bewirken. Durch die Nutzung von Artefakten kann die Ver\"{a}nderung zus\"{a}tzlich abgesichert werden. Die Ergebnisse der Arbeit werden in einem konzeptionellen Rahmen zusammengefasst, auf dessen Basis auch konkrete Gestaltungsempfehlungen gegeben werden.},
address = {Kiel und Hamburg},
author = {Christoph Hellmann},
copyright = {http://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungen},
day = {16},
keywords = {650; Soziale Praktik; Praxistheorie; practice theory; strategy as practice; Managementberatung; Unternehmensberatung; consulting; Bourdieu; Giddens; Schatzki; Latour; Fallstudie; case study; Reflexivit\"{a}t; reflexivity; Unternehmensberatung; Management; Betriebswirtschaftslehre},
language = {ger},
month = {mar},
note = {Advisor: Grimm, Ulrich},
publisher = {ZBW - Deutsche Zentralbibliothek f\"{u}r Wirtschaftswissenschaften, Leibniz-Informationszentrum Wirtschaft},
title = {Ansatzpunkte zur Ver\"{a}nderung sozialer Praktiken in Unternehmen durch Managementberater: Eine empirische Analyse},
url = {http://hdl.handle.net/10419/30177},
year = {2010}
}

