@techreport{Gramzow2006Local,
abstract = {Since the beginning of the 1990s, the gap in economic development between rural and urban regions in Poland has continuously grown. Increasing income disparities and the lack of job opportunities have already led to an outflow of young people out of and an increasing obsolescence in rural areas. As successful examples in different Polish regions show, endogenous initiatives may have a lasting impact on the economic development of rural areas and are able to counter the mentioned effects. This paper presents the results of a case study which analyses endogenous initiatives in the commune D?brzno, Pomorskie voivodship, Poland. The case study results primarily rely on open interviews conducted with inhabitants, representatives of the local government, and members of a local development association. A major problem for the region is the high unemployment rate, due to the shutdown of the local state farms and the local military base. To respond to this problem a local development association was founded in 1998. First results of the association's activities are, amongst others, the foundation of a local business start-up agency and a local labour agency. The association was also the main initiator of the regional Partnership of the Northern Necklace, which created an 870 km long bike trek, founded a local brand, and organized different workshops for rural inhabitants. On the way to develop the association's activities, the trust local inhabitants hold in the association members, the undertaken promotional actions in order to activate inhabitants, as well as the close cooperation with the local government turned out to be important success factors. In 2004, the association together with representatives of ten other communes applied for the pilot measure to implement the Community Initiative Leader+. Already conducted conferences with potential partners of a future Leader-type local action group, experience with endogenous initiative within the association and the Partnership of the Northern Necklace, as well as the high level of knowledge the involved partners have about Leader-type projects constitute promising preconditions for a successful implementation of the pilot measure in the region. --  -- G E R M A N  V E R S I O N: Seit Beginn der 1990er Jahre wuchs die Kluft zwischen l\"{a}ndlichen und urbanen Regionen Polens in Bezug auf die wirtschaftliche Entwicklung kontinuierlich. Steigende Einkommensdisparit\"{a}ten und fehlende Arbeitspl\"{a}tze haben zu einer Abwanderung j\"{u}ngerer Menschen aus und einer zunehmenden \"{U}beralterung in l\"{a}ndlichen Gebieten gef\"{u}hrt. Wie erfolgreiche Beispiele in unterschiedlichen Regionen Polens zeigen, sind endogene Initiativen in der Lage nachhaltigen Einfluss auf die wirtschaftliche Entwicklung l\"{a}ndlicher Gebiete zu nehmen und den genannten Problemen entgegenzuwirken. Dieser Beitrag pr\"{a}sentiert die Ergebnisse einer in der Gemeinde D?brzno in der polnischen Wojewodschaft Pommern durchgef\"{u}hrten Fallstudie, in der endogene Entwicklungsinitiativen n\"{a}her untersucht wurden. Die Fallstudie basiert auf offenen Interviews, die mit Vertretern lokaler Beh\"{o}rden, Mitgliedern des F\"{o}rdervereins in D?brzno und Bewohnern der Region durchgef\"{u}hrt wurden. Ein wesentliches Problem in der Region stellt die hohe Arbeitslosenquote dar, die aus der Schlie\ss{}ung der landwirtschaftlichen Staatsbetriebe und der lokalen Milit\"{a}rbasis resultiert. Um diesem Hauptproblem entgegen zuwirken, wurde 1998 ein lokaler F\"{o}rderverein gegr\"{u}ndet. Zu den ersten Ergebnissen der Vereinst\"{a}tigkeit z\"{a}hlen u. a. die Errichtung eines Existenzgr\"{u}nderzentrums und einer \"{o}rtlichen Arbeitsagentur. Der F\"{o}rderverein war au\ss{}erdem der Hauptinitiator der regionalen Partnerschaft Halskette des Nordens, die einen 870 km langen Radweg errichtete, eine lokale Produktmarke gr\"{u}ndete und verschiedene Workshops f\"{u}r die lokale Bev\"{o}lkerung organisierte. Der Erfolg der Aktivit\"{a}ten des F\"{o}rdervereins ist vor allem auf das Vertrauen der Bev\"{o}lkerung in die Vereinsmitglieder, die Einbindungen der lokalen Bev\"{o}lkerung in die Vereinsaktivit\"{a}ten sowie die enge Zusammenarbeit des Vereins mit den Beh\"{o}rden zur\"{u}ckzuf\"{u}hren. Im Jahre 2004 bewarb sich der F\"{o}rderverein von D?brzno gemeinsam mit Vertretern aus zehn weiteren Gemeinden f\"{u}r die Pilotma\ss{}nahme zur Implementierung der Gemeinschaftsinitiative Leader+. Bereits durchgef\"{u}hrte Konferenzen mit potentiellen Partnern einer zuk\"{u}nftigen lokalen Aktionsgruppe, vorhandene Erfahrungen mit endogenen Initiativen im F\"{o}rderverein und in der Partnerschaft Halskette des Nordens sowie ein hohes Wissen der Beteiligten \"{u}ber die Gemeinschaftsinitiative stellen vielversprechende Voraussetzungen f\"{u}r die im Jahre 2005 begonnene Implementierung der Pilotma\ss{}nahme in der Region dar.},
address = {Halle (Saale)},
author = {Andreas Gramzow},
copyright = {http://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungen},
keywords = {J43; P32; R11; 330; Rural development; endogenous initiative; cooperation; Leader+; Poland; L\"{a}ndliche Entwicklung; endogene Initiativen; Kooperation; Leader+; Polen},
language = {eng},
note = {urn:nbn:de:gbv:3:2-2767},
number = {90},
publisher = {Leibniz-Institut f\"{u}r Agrarentwicklung in Mittel- und Osteuropa (IAMO)},
title = {Local partnership as an incubator for rural development: the case of Debrzno, North-Western Poland; Lokale Partnerschaft als Inkubator f\"{u}r l\"{a}ndliche Entwicklung: Das Beispiel D\k{e}brzno, Nordwestpolen},
type = {Discussion paper // Leibniz Institute of Agricultural Development in Central and Eastern Europe},
url = {http://hdl.handle.net/10419/28502},
year = {2006}
}
