@techreport{Kesten2005ERIC,
abstract = {Controller bieten dem Management interne Beratung und Unterst\"{u}tzung aus dem Blickwinkel
finanzieller Handlungsmotive an. Dies trifft ganz aktuell auch im Rahmen einer
wertorientierten Unternehmensf\"{u}hrung zu.
Namhafte Beratungsunternehmen haben in der j\"{u}ngeren Vergangenheit besondere Kennzahlenkonzepte
zur periodenbezogenen Steuerung und Kontrolle der Wertorientierung in
Unternehmen angeboten. Popul\"{a}re Konzepte sind dabei insbesondere der CFROI der Boston
Consulting Group sowie das EVA-Konzept von Stern Stewart & Co., das insgesamt
die h\"{o}chste Verbreitung in deutschen b\"{o}rsennotierten Unternehmen aufweist.
In enger Zusammenarbeit mit der KPMG hat Velthuis ein noch nicht so bekanntes Konzept
unter dem Namen ERIC entwickelt, mit dem sich die Wertorientierung von Unternehmen
angeblich zutreffender abbilden bzw. beurteilen l\"{a}sst. Ziel dieses Beitrages ist es, ERIC
kritisch mit dem etablierten EVA-Ansatz zu vergleichen, wobei insbesondere eine erste
Einsch\"{a}tzung hinsichtlich der theoretischen Fundierung und der praktischen Umsetzbarkeit
erfolgen soll.},
author = {Ralf Kesten},
copyright = {http://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungen},
keywords = {330; Betriebliche Kennzahl; Betriebliche Wertsch\"{o}pfung; Vergleich; Theorie},
language = {ger},
number = {2005-02},
title = {ERIC versus EVA: Zwei wertorientierte Controllingkennzahlen im kritischen Vergleich},
type = {Arbeitspapiere der Nordakademie},
url = {http://hdl.handle.net/10419/23368},
year = {2005}
}
